O 1º Livro do Brasil a tratar a metodologia Strategic Sourcing de forma prática e aplicada!

Administradora de Empresas formada pelas Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo e Master em Administração de Negócios pelo IBMEC.

Com mais de 30 anos de experiência profissional, atuou como executiva e consultora, dos quais 19 anos, dedicados de Supply Management.

Atuou em consultorias e empresas multinacionais e nacionais, como: Deloitte Ross Tohmatsu; Accor Brasil; Accor Hotels; Accenture Consulting; Mercado Eletrônico; Fast Shop, dentre outras nos segmentos de: tecnologia para suprimentos, restaurantes industriais, alimentação fora do lar, financeiro, farmacêutico, industrial, mineração e autopeças.

Sempre com foco na gestão e transformação de áreas de suprimentos e de suas equipes, possui amplo conhecimento teórico e prático na Metodologia de Strategic Sourcing (Compras Estratégicas).

Conduziu inúmeros projetos: de redução de custos, obtendo resultados significativos; de reestruturação de área de suprimentos; de implantação de processos de mudança organizacional; de suporte para novas tecnologias de e-procurement; de capacitação e gestão de equipes; projetos estes focados no alinhamento de diretrizes estratégicas corporativas.

Atualmente, é Sócia-Fundadora e Diretora Executiva da NOVA SOLUÇÃO Consultoria, Treinamento e Assessoria em Suprimentos, Sócia do INLACCE - Instituto Latino Americano de Compras Corporativas e Estratégicas e Sócia do DIRETOR EAD - Capacitação Empresarial à Distância. Atua como Coach de profissionais que buscam diferenciação através do domínio da Metodologia de Strategic Sourcing e como Mentora do programa "Promessas da Endeavor", na Endeavor Brasil.

Este livro se aplica às áreas de Suprimentos das organizações e às outras com as quais possam vir a interagir, além de ser um material de treinamento prático, podendo ser utilizado por equipes de treinamento, empresas, organizações de compras e suprimentos, consultores independentes e grandes consultorias que queiram aplicar a Metodologia de Strategic Sourcing e ter um material robusto referenciado para seus clientes. Os conceitos aqui abordados são aplicáveis a qualquer tipo de aquisição de bens ou serviços, desde que possa haver um processo de negociação ao final.

No livro, os profissionais da área e os interessados no assunto irão encontrar os principais conceitos e ferramentas para a aplicação da metodologia de Strategic Sourcing. Estes conceitos serão apresentadosde diversas formas, através de fluxogramas, macroatividades, atividades detalhadas, modelos, roteiros, todos em uma sequência lógica e prática, para facilitar o entendimento e a realização de processos de Strategic Sourcing.

Além da abordagem de Metodologia, o livro apresenta uma pequena introdução ao Spend Analysis - Planejamento Estratégico - Diagnóstico Inicial de Gastos, como suporte para iniciar os processos de Strategic Sourcing de forma focada em categorias, que poderão trazer resultados de alto impacto, rapidamente e de forma relevante para a organização.

O livro está organizado em três capítulos didaticamente apresentados, a fim de facilitar o entendimento, a implantação e a aplicação da metodologia:

Capítulo I - Planejamento Estratégico e Diagnóstico Inicial(Spend Analysis). Neste capítulo, o leitor terá a oportunidade de exercitar os conceitos básicos para realizar um Spend Analysis, a fim de identificar, priorizar e estimar potenciais oportunidades de redução de custos de forma estruturada, focada e priorizando o que é relevante.

Capítulo II - Mobilização e Cronograma de Atividades. Este capítulo tem a finalidade de mostrar a devida importância da gestão dos processos de Strategic Sourcing, bem como a necessidade de criar uma equipe multifuncional, que participará de todo o processo, contribuindo com informações, validando e se comprometendo com todos os resultados obtidos.

Capítulo III - Metodologia de Strategic Sourcing. Neste capítulo, o leitor terá acesso ao detalhamento das 8 (oito) etapas de aplicação da Metodologia desde a definição dos requerimentos internos até a implantação dos acordos de fornecimento.

Capa: Ana Grazielle de Sá Almeida e Moderattus

Revisão: Moderattus

Edição: Silvia Morita

Diagramação: Ana Grazielle de Sá Almeida

Impressão: Prol Gráfica e Editora